在节能减排的进程中，涂料的作为在于二个层面：一个是自身，即以水性化替代溶剂型、高固体份、推进粉末涂料的研究和发展、清洁生产工厂实施等等。另一个是向客户提供节能减排的功能性产品，比如隔热涂料、保温涂料、散热涂料、低温固化粉末涂料、快干涂料、长效涂料、环保甚至有益健康的涂料等等。

    降低溶剂型涂料比例，包括高固体份，加上清洁生产工厂的实施，每年能节约溶剂上百万吨。为客户提供各种节能减排涂料，社会效益更可观。所以，涂料行业在节能减排中大有可为，不仅功在千秋，而且为涂料的发展和提升“话语权”赢得了机遇。

       每一个涂料商家都非常重视着自己经营的品牌，逢客户必说自己品牌是如何如何的好，销售人员在销售过程当中也不断强调着品牌的独特性。RTV，涂料企业需要发展，就需要打造品牌，需要更多的方式与方法提高自己品牌的知名度和美誉度。然而，资深市场专业人士认为，涂料企业品牌建设不管是横向扩张还是纵向扩张，都必须涉及五大要素：消费者、销售模式、团队、产品和品牌。 
       要实现品牌的扩张，了解所要扩张领域消费者的整体状况是基础环节，在这个基础上，只有把消费者按照现有消费、潜在消费、如何消除现有消费的长期障碍、如何引导潜在消费等专业模块进行细致分析，才能最终找到自身扩张的机会点。

    其次，销售模式与消费者的消费习惯紧密相连。不同消费者有不同的消费渠道、购买细节和心理定位模式。只有根据消费者的既有状况，去配置组合自身的从渠道到促销、推广的合理模式，实现市场销售的零障碍，才能完成产品扩张路径与消费者需求的无缝吻合。

    第三，不管是消费者还是销售模式，最终一切都以人为本。从涂料企业团队来说，最重要的是解决质、量和管理三个问题。同时，团队是否有良好的沟通，以及细致的细节把握能力，也是决定扩张成败的根本。当然，在这一过程中，管理至关重要。一方面，对团队的管理决定了团队的战斗力，另一方面，团队对市场的管理也决定了品牌的竞争力。

    第四，并不是质量越好的产品就一定越畅销。按照经典营销理论，真正畅销的产品往往是市场质量好的产品。市场质量好就意味着消费者消费的不仅是一个品类，更是一种心理、一种审美、一种情感。

    第五，消费者对品牌的认知是附着在产品上的。因此，涂料品牌要真正实现扩张，就要从产品上升华出来，形成某种有代表性的独立系统，只有这样，品牌才能不受制于产品，并且为产品进行消费群、价值等的扩张提供足够的支持。

    从根本上说，上述五要素并非做好某一项就可以实现扩张。它们是一个整体，只有实现五要素互相的支撑配合，才能最终实现有效的路径扩展。